Rapport
Annuel
d’activités et de
développement durable

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2016
2017
2016-2017
De gauche à droite : Louis-Simon Gélinas, financement spécialisé, Anne-Marie Faucher, présidente des Bois de plancher PG, Jacques Alain, président-directeur général de Teknion Roy & Breton, Simon Sanschagrin, financement spécialisé, et Josée Quirion, ressources matérielles
De gauche à droite : Louis-Simon Gélinas, financement spécialisé, Anne-Marie Faucher, présidente des Bois de plancher PG, Jacques Alain, président-directeur général de Teknion Roy & Breton, Simon Sanschagrin, financement spécialisé, et Josée Quirion, ressources matérielles

Notre
vision

Contribuer à une économie québécoise dynamique, innovante et ouverte sur le monde.
# Investissement Québec accomplit sa mission avec rigueur et met son expertise au service de ses clients. #

Notre
mission

Société d’État, Investissement Québec a pour mission de contribuer au développement économique du Québec, conformément à la politique économique du gouvernement. Elle vise à stimuler la croissance de l’investissement et à soutenir l’emploi dans toutes les régions du Québec.

Pour accomplir sa mission, la Société soutient la création et le développement des entreprises de toute taille par des solutions financières adaptées et des investissements, et ce, en cherchant à compléter l’offre de ses partenaires. Conformément au mandat que lui confie le gouvernement, elle assure la conduite de la prospection d’investissements étrangers et réalise des interventions stratégiques.

Nos valeurs

  • +
    icone Esprit <span>d’équipe</span>

    Esprit d’équipe

    +

    Nos employés sont animés par un esprit d’équipe qui suscite audace et collaboration. C’est ce qui conditionne nos relations internes et nos liens avec nos clients et nos partenaires, solidaires dans les succès comme dans les difficultés.

  • +
    icone Capacité <span>d’adaptation</span>

    Capacité d’adaptation

    +

    Dans un marché où l’offre des partenaires se transforme et les besoins des entreprises sont en mouvement, notre personnel est outillé pour s’adapter rapidement aux changements et accompagner efficacement les entrepreneurs dans la réussite de leurs projets.

  • +
    icone Expérience client <span>distinctive</span>

    Expérience client distinctive

    +

    Tous nos efforts et nos expertises sont déployés pour que nos clients vivent une expérience positive et bénéfique à toutes les étapes de leur relation d’affaires avec nous.

  • +
    icone Imputabilité

    Imputabilité

    +

    Nous valorisons l’initiative, le leadership et l’autonomie de nos employés, mais aussi la responsabilité de chacun dans tous les processus associés à nos relations avec nos clients et partenaires.

Faits
saillants 2016-2017

Financement total de
1,7
milliard
de dollars
Fonds propres d’investissement québec1
958,3 M$
Fonds du développement économique
606,8 M$
Fonds
capital mines hydrocarbures
161,0 M$

Activités des fonds propres

  • Financement autorisé1
    958,3
    millions de dollars

    Financement autorisé1

    958,3 millions de dollars pour soutenir des projets d’une valeur de 4,0 milliards de dollars qui contribueront à la création ou à la sauvegarde de 7 015 emplois2.

    1 246 interventions financières, notamment des prêts, des garanties de prêt et des financements par capitaux propres, pour appuyer 1 049 entreprises au Québec.

  • Retombées économiques1
    614,3
    millions de dollars

    Retombées économiques1

    614,3 millions de dollars de recettes fiscales et parafiscales attribuables aux interventions de la Société, ainsi que 46 771 emplois soutenus3.

  • Taux de satisfaction de la clientèle
    61%
    97%

    Taux de satisfaction de la clientèle

    97 % des clients satisfaits des services de financement reçus, dont 61 % très satisfaits.

Activités à titre de mandataire du gouvernement du Québec fleur de lys

  • Fonds du développement économique (FDE)
    606,8
    millions de dollars

    Fonds du développement économique (FDE)

    583,8 millions de dollars pour soutenir des projets d’une valeur de 3,0 milliards de dollars qui contribueront à la création ou à la sauvegarde de 7 848 emplois4

    23,0 millions de dollars engagés dans la création de deux nouveaux fonds d’investissement.

  • Fonds capital mines hydrocarbures (CMH)
    161,0
    millions de dollars

    Fonds capital mines hydrocarbures (CMH)

    161,0 millions de dollars pour soutenir des projets d’une valeur de 619,0 millions de dollars qui contribueront à la création ou à la sauvegarde de 232 emplois4.

  • Prospection d’investissements étrangers
    1,5
    milliard de dollars

    Prospection d’investissements étrangers

    65 projets d’investissements étrangers attirés au Québec d’une valeur de 1,5 milliard de dollars qui contribueront à la création ou à la sauvegarde de 4 090 emplois4.

Voir les notes 1, 2, 3, 4

1 Y compris les activités du Programme des immigrants investisseurs pour l’aide aux entreprises ainsi que les activités de Ressources Québec inc.

2 Selon la planification fournie par les entreprises. La réalisation des projets et la création des emplois s’étalent sur une période maximale de trois ans. Un emploi sauvegardé correspond à un poste occupé à temps plein qui serait menacé de disparaître sans la réalisation du projet de l’entreprise dans un délai de deux ans.

3 Charge de travail en années-personnes.

4 Selon la planification fournie par les entreprises. La réalisation des projets et la création des emplois s’étalent sur une période maximale de trois ans. Un emploi sauvegardé correspond à un poste occupé à temps plein qui serait menacé de disparaître sans la réalisation du projet de l’entreprise dans un délai de deux ans. Puisqu’un projet peut être financé à la fois par Investissement Québec, le FDE ou le fonds CMH, les valeurs des projets ne peuvent être additionnées ni le nombre d’emplois.

Mots des présidents

Monique F. Leroux

Monique F. Leroux

Présidente du conseil d’administration
X
# Je suis convaincue que les changements mis en place cette année sont dans le meilleur intérêt de la Société et qu’ils permettront à celle-ci de poursuivre sa mission et de contribuer à une économie québécoise dynamique, innovante et ouverte sur le monde. #

C’est avec fierté et un sentiment de privilège que j’ai accepté la présidence du conseil d’administration d’Investissement Québec en mai 2016.

L’exercice 2016-2017 a été une année de transition et de transformation avec l’approbation du plan stratégique 2016-2019 d’Investissement Québec, le dépôt du rapport du Vérificateur général du Québec et l’implantation du projet Évolution. Ces éléments ont jeté les bases d’un mouvement de renouveau pour la Société.

Le Conseil a ainsi procédé à la création d’un comité spécial qui a appuyé la Société dans l’élaboration d’un plan d’optimisation de la performance. Ce comité a pour mandat de formuler des recommandations au Conseil sur l’implantation du plan stratégique, la gouvernance de la Société et l’élaboration du plan d’action en réponse aux recommandations du Vérificateur général du Québec.

Dans le cadre des travaux du comité, le Conseil a renforcé la gouvernance de la Société, approuvé la mise en œuvre du projet Évolution et adopté une nouvelle structure organisationnelle ainsi que de nouvelles politiques et un protocole de fonctionnement visant à encadrer les activités de la Société. Je tiens à saluer les membres du Conseil et du comité spécial pour leur contribution à l’évolution de la Société.

Je remercie également l’équipe de direction et l’ensemble des employés de la Société, qui se sont engagés dans la réalisation des objectifs du plan stratégique tout en redoublant d’efforts pour la mise en œuvre du plan d’action et du projet Évolution.

Je suis convaincue que les changements mis en place cette année sont dans le meilleur intérêt de la Société et qu’ils permettront à celle-ci de poursuivre sa mission et de contribuer à une économie québécoise dynamique, innovante et ouverte sur le monde.

Pierre Gabriel Côté

Pierre Gabriel Côté

Président-directeur général
X
# Je tiens à souligner la collaboration et l’engagement de tous les employés sans qui le virage d’Investissement Québec n’aurait pas été possible. #

L’année 2016-2017 a été exceptionnelle et marquée par de nombreux défis auxquels nous avons su répondre rapidement et efficacement. Tout d’abord en mettant en œuvre notre plan stratégique 2016-2019 et en effectuant le suivi du rapport du Vérificateur général du Québec, puis en implantant les transformations qui s’imposaient. Notre organisation est aujourd’hui en pleine évolution, plus transparente et plus performante.

Je tiens à préciser que notre plan stratégique 2016-2019, approuvé par le gouvernement en avril 2016, répondait déjà à plusieurs préoccupations du Vérificateur général du Québec. En fait, ce plan visait une meilleure distinction entre les activités de la Société et celles du gouvernement. Nous avons d’ailleurs travaillé avec le conseil d’administration à l’élaboration d’une nouvelle structure afin de mieux séparer les activités provenant de nos fonds propres et celles où nous agissons en tant que mandataire du gouvernement. Deux premiers vice-présidents sont désormais responsables de ces deux volets distincts de nos activités.

D’ailleurs, je salue l’arrivée de trois nouveaux dirigeants au sein de notre équipe de direction, des nominations qui découlent directement de la mise en œuvre de notre plan stratégique. Il s’agit de Christian Settano, premier vice-président à la direction financière et aux affaires de la Société, Marie Zakaïb, vice-présidente aux talents, à la culture et aux communications organisationnelles, et Alexandre Sieber, premier vice-président aux services financiers aux entreprises et aux stratégies clients (fonds propres). Ce sont tous les trois des experts dans leur domaine, qui sont déjà dans l’action et qui travaillent à la transformation d’Investissement Québec.

La relance du secteur manufacturier est une autre priorité de notre plan stratégique. Nous avons donc lancé l’Initiative manufacturière Investissement Québec à l’automne 2016 en vue de dynamiser ce secteur et d’assurer une prospérité économique durable. Investissement Québec a initié cette stratégie en collaboration avec plusieurs acteurs du milieu, à l’aide d’un plan qui se décline en 10 solutions concrètes et structurantes. Nous avons rencontré plus de 2 000 participants dans le cadre d’une tournée réalisée dans plusieurs régions du Québec pour rejoindre les entreprises manufacturières.

En plus de relever tous ces défis, l’équipe d’Investissement Québec a redoublé d’efforts en étant plus proactive face aux besoins des entreprises. En effet, nous avons réalisé 1 246 interventions financières d’une valeur de 958,3 millions de dollars. Ce financement permettra d’appuyer des projets de 4,0 milliards de dollars et d’assurer la création ou la sauvegarde de 7 015 emplois.

De ce montant, nous avons autorisé des investissements en capital de risque d’une valeur de 76,1 millions de dollars. Ceci démontre que le capital de risque demeure une stratégie d’investissement importante pour nous. En effet, notre participation totale dans notre réseau de 65 fonds d’investissement s’élève maintenant à 740,6 millions de dollars.

Dans le cadre de nos activités mandataires, nous avons effectué 271 interventions financières d’une valeur totale de 583,8 millions de dollars pour le compte du FDE. Ce financement permettra la réalisation de projets d’une valeur de 3,0 milliards de dollars ainsi que la création ou la sauvegarde de 7 848 emplois. Nous avons également engagé 23,0 millions de dollars dans deux nouveaux fonds d’investissement. Dans le cadre du fonds CMH, nous avons effectué cinq interventions financières s’élevant à 161,0 millions de dollars pour soutenir des projets d’une valeur de 619,0 millions de dollars qui créeront ou sauvegarderont 232 emplois.

Les activités de prospection d’investissements étrangers ont permis d’attirer 65 projets au Québec d’une valeur totale de 1,5 milliard de dollars, qui entraîneront la création ou la sauvegarde de 4 090 emplois.

Enfin, nous avons dépassé notre cible de rentabilité financière en affichant un résultat net exceptionnel de 217 millions de dollars pour l’exercice terminé en raison des provisions pour pertes moindres sur le portefeuille en général, d’une meilleure performance des placements en capital de risque et des gains sur réalisation de placements.

Je tiens à souligner la collaboration et l’engagement de tous les employés sans qui le virage d’Investissement Québec n’aurait pas été possible. Je salue l’entrée en fonction de Monique F. Leroux à la présidence du Conseil, qui, dès son arrivée, a contribué à la démarche d’évolution de la Société. Je remercie également tous les membres du conseil d’administration pour leur implication dans la gouvernance de la Société.

Prelco

Fabricant de produits de verre hautement spécialisé, Prelco n’a cessé de se diversifier et de croître depuis sa fondation, en 1954. L’entreprise de Rivière-du-Loup a pu compter sur nous pour de nombreux projets d’acquisition et de modernisation qui ont soutenu son expansion, dont un ambitieux programme d’investissement technologique, annoncé en 2016. Prelco, qui exploite aujourd’hui six usines, est un chef de file canadien de la fabrication de verre à forte valeur ajoutée destiné aux marchés architectural, militaire et du transport.

# # Nous avons développé un solide lien de confiance avec les représentants d’Investissement Québec depuis 12 ans. Ils comprennent bien nos enjeux financiers et nous offrent des produits concurrentiels adaptés à nos besoins. # #
Yvan Thibault, premier vice-président directeur de Prelco
Yvan Thibault, premier vice-président directeur de Prelco
Yvan Thibault, premier vice-président directeur de Prelco

Varitron

En 2011, pour répondre à la demande des clients qui se bousculent à ses portes, Varitron se lance dans un vaste projet d’expansion et nous contacte pour obtenir notre appui. Depuis, nous sommes partenaires de ce spécialiste en conception et en assemblage de composants électroniques. Nous l’avons notamment soutenu en contribuant à l’agrandissement de ses installations de Saint-Hubert et à l’acquisition d’une usine au New Hampshire. Cinq ans plus tard, Varitron a quintuplé son chiffre d’affaires et conquis le marché du Nord-Est américain.

# # Avec l’appui d’Investissement Québec, nous avons accéléré la réalisation de nos projets et fait un véritable bond en avant. Les conseils et l’accompagnement que nous avons reçus nous ont bien préparés à faire face à cette forte croissance. # #
Michel Farley, président et chef de la direction de Varitron
Michel Farley et André Petitclerc, financement, Investissement Québec
Michel Farley et André Petitclerc, financement, Investissement Québec
Propulser nos manugacturiers innovants

Initiative manufacturière Investissement Québec

# Un plus grand rôle de leadership dans le renforcement et la modernisation du secteur manufacturier québécois. #

Investissement Québec a joué un rôle central dans la création, la mise en place et la coordination de l’Initiative manufacturière Investissement Québec en 2016-2017.

L’objectif de cette initiative est de dynamiser le secteur manufacturier du Québec afin d’assurer une création de richesse. En effet, le secteur manufacturier est à l’origine d’une part importante des exportations, de l’innovation et des gains en productivité. C’est également dans ce secteur que plusieurs technologies ont été mises au point pour assurer la transition vers une économie verte. Il constitue aussi une source d’emplois de qualité et entraîne de fortes retombées économiques au Québec. Le succès du secteur manufacturier est donc crucial pour la croissance et le développement économique du Québec.

RÉSULTATS

Le MESI et Investissement Québec ont annoncé l’allocation de 825,0 millions de dollars sur trois ans (à même les fonds propres d’Investissement Québec et ceux du FDE) pour soutenir les entreprises manufacturières innovantes sur l’ensemble du territoire québécois.

Au 31 mars 2017, 258 interventions totalisant 421,9 millions de dollars ont été accordées afin de soutenir des projets innovants de près de 1,9 milliard de dollars dans le secteur manufacturier. Pour chaque dollar financé par Investissement Québec et le FDE, 3,4 dollars ont été investis dans l’économie québécoise par des partenaires financiers et des entreprises.

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suivi annuel du plan d’action de développement durable 2015-2018

La Société poursuit son plan d’action de développement durable 2015-2018, approuvé par le conseil d’administration en novembre 2015. Ce plan s’aligne sur l’Agenda 21 de la culture du Québec, la Stratégie pour assurer l’occupation et la vitalité des territoires (Stratégie OVT) 2011-2016 et la Stratégie gouvernementale de développement durable 2015-2020. Conformément à la Loi sur le développement durable, la Société rend compte de ses actions dans son rapport annuel d’activités et de développement durable.

OBJECTIF GOUVERNEMENTAL : Renforcer la gouvernance du développement durable dans l’administration publique. OBJECTIF ORGANISATIONNEL : Favoriser des pratiques de gestion écoresponsables au sein de la Société.

Renforcer la gestion des ressources matérielles et des matières résiduelles.

action

Au moins quatre démarches renforçant la gestion des ressources matérielles et des matières résiduelles.

cible 2018

L’action est en cours.
Au 31 mars 2017, trois démarches sont terminées. La Société a notamment réalisé un projet pilote de signature numérique pour certains documents et plusieurs formulaires ont été revus afin d’en diminuer ou d’en cesser l’impression.

résultat 2017

Réduire les GES liés aux déplacements des employés.

action

Réalisation d’au moins cinq gestes contribuant à la réduction des GES.

cible 2018

L’action est en cours.
Investissement Québec a réalisé trois gestes, dont la modification de sa politique sur les déplacements, qui privilégie les véhicules écoénergétiques. Elle évalue présentement différents scénarios de réduction des GES liés aux déplacements d’affaires.

résultat 2017

OBJECTIF GOUVERNEMENTAL : Poursuivre le développement des connaissances et des compétences en matière de développement durable dans l’administration publique. OBJECTIF ORGANISATIONNEL : Assurer le développement des connaissances des employés en matière de développement durable.

Accroître la sensibilisation des employés au développement durable.

action

Réalisation d’au moins cinq activités de sensibilisation sur différents enjeux de développement durable.

cible 2018

L’action est terminée.
La Société a réalisé plusieurs activités de sensibilisation au développement durable, dont une formation sur l’éthique. Elle poursuit ses présentations sur le sujet aux nouveaux employés et diffuse, de façon continue, plusieurs actualités sur différents enjeux en la matière.

résultat 2017

OBJECTIF GOUVERNEMENTAL : Renforcer l’accès et la participation à la vie culturelle en tant que levier de développement social, économique et territorial. OBJECTIF ORGANISATIONNEL : Mettre en valeur la créativité des entreprises du québec comme levier de développement économique durable.

agenda 21C
Offrir un soutien financier à des projets d’entreprises mettant en valeur la créativité ou la culture québécoise.

action

Réalisation d’au moins cinq interventions financières liées à la culture ou à la créativité annuellement.

cible 2017

La cible annuelle est dépassée.
Au cours de l’exercice, la Société a autorisé neuf interventions financières liées à la culture ou à la créativité, notamment dans les domaines du tourisme, du design et des arts et spectacles.

résultat 2017

OBJECTIF GOUVERNEMENTAL : Appuyer l’électrification des transports et améliorer l’efficacité énergétique de ce secteur pour développer l’économie et réduire les émissions de GES. OBJECTIF ORGANISATIONNEL : Contribuer à la réduction des ges en soutenant le secteur de l’électrification des transports.

OVT Soutenir financièrement des projets dans le domaine de l’électrification des transports.

action

Réalisation de cinq interventions financières dans le domaine de l’électrification des transports.

cible 2018

L’action est en cours.
La Société a financé trois projets dans le domaine de l’électrification des transports depuis le 1er avril 2015. Elle a également participé au financement de 6 projets dans le cadre de ses activités mandataires.

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0.28mo 2
0.5mo 16
1.23mo 35
0.27mo 3
1.15mo 84
0.5mo 24

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à propos de ce rapport?

Veuillez communiquer avec nous
au 1 844 474-6367